BOB本人图文领域，虽不是广告公司，但也算是半个同行，因为前期工作原因，对广告、图文这些接触比较多，说说个人的一点见解。
一个是制作类为主，就像楼主说的设计印刷，有实物的制作服务，这种方向的以楼主开店时间来看，盈利情况算是不错的了；
另一个就是媒体宣传为主的广告了，严格来讲，这个其实不属于广告领域，有点接近公关公司了。
如果以制作为主，要想做到更大其实也简单，就是做到更大呗，规模更大，设备更全，技术更牛，客户更多。这个没什么捷径，如果楼主目前的模式觉得还OK，那复制就行，或者优化，关于优化就不赘述了，其他答主有提及。
但我个人其实建议扩充另一条战线，当然前提得看自己各方面是否成熟，比如人员储备，资源人脉等。这个就是媒体公关广告了。看似两条不相关的方向，其实都是一回事，做设计制作，也是基于对客户的了解、喜好、用途等，制作出能让客户买单的产品。同理，做媒体也是，基于你对客户的需求把握，提供另一个维度的产品服务。
你是要气死我吗？你设计不要钱，光收印刷费对吧。我们傻的光收设计费策划费，印刷费一分钱不加，还服务到位。结果客户就是不相信我印刷没加钱没返利。我只想好好的卖广告卖设计，凭本事养活自己，两年亏了20万。。。
各行各业竞争都是激烈的，广告公司作为服务型企业其生活同样不轻松。中小型广告公司的生存更是残酷无比：比稿机会本来就不多，胜出的机率则更小；客户变得越来越刁钻，“鞠躬尽瘁”了才勉强点头；价格越来越透明越来越低，捂着心痛的胸口—微利甚至无利的为客户服务.......客户还是月累越少。
那么中小型广告公司如何才能更好的发展下去？笔者认为要在以下几个方面“对症”下药。
广告公司人员流动性特别大，中小型广告公司亦是如此。而他们离开公司的最主要原因还是在于公司管理混乱。因此，对于中小型广告公司来说，把管理做到位是搞活公司的核心武器之一。
1.工作分工管理：主要指每件工作都要分工到具体的人员，即一一对应分工，做到各司其职，各尽其能。
2.工作守时管理：主要指各项工作要准时的完成，确定好的什么时候完成就必须要在这个时间完成，不要拖延。
3.工作氛围管理：主要指整间公司日常工作的氛围营造管理。工作氛围既不要死气沉沉，也不要跟个菜市场一样那么喧闹。事实上，优良的工作氛围管理，老板的和蔼为人和氛围调理能力显得十分的重要，要做到让员工觉得在这里工作得愉快、轻松和富有效率。
4.工作人性化管理。广告公司更需要人性化的管理，因为大家都是凭借脑力吃饭，桀骜不训又加班无数。
广告公司作为服务型企业，提供优质服务本是最为基础和擅长的。但是，很多中小型广告公司生活艰难，最终症结就是服务品质太次，连广告策划书格式都会搞错，从而导致了客户的流失和业务拓展的艰难。
笔者认为，中小型广告公司想要良好的发展，必须把各项服务品质一一提升上来，让客户满意，更让市场认可。否则，将难有“广阔”的发展。
提供优质的服务内容主要体现在：策划和文案，创意和设计，客户服务，守时观念，优秀执行。
中小型广告公司员工大部分都是二十来岁的年轻人。分析一下他们的工作与发展心态，主要有两点：一是为了生活，多少要赚点钱，例如交房租、买衣服、给家里寄点钱等等之类的；二是为了学东西。除去第一点，这是最为重要的。而中小型广告公司最不能给年轻员工的，也就是学习。当员工觉得公司不大，客户不多，要做的东西不多，“高手”也少见，培训学习的机会自然更加少得可怜……因此，笔者建议中小型广告公司内部可以成立各类培训小组，员工之间互相学习，共同提高。例如可成立策划文案小组、创意小组，设计小组、客户服务小组等。
中小型广告公司为很多企业做过定位方面的工作，但为自己做定位工作的却不多。这的确有点搞笑，但绝对的真实。由于市场的不断细分，笔者认为广告公司也应该为自己进行科学的定位，以便更好的发展。
如果把公司看成仅仅是老板的，这是老板的不对，也是员工的不对，其实他是大家的。只要大家一心努力，才把公司搞好，老板和员工才能相互受益。
总的来说，中小型广告公司要想“搞活自己，就得善待员工和客户，把各项服务工作的品质提升到客户满意甚至意外惊喜的层次——用高品质求生存和发展，除此以外，可谓是别无他法。
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真的 能别把自己称作广告公司吗，我看着都觉得吓人.......